原本今年1月要開的現貨月交易被推遲到5月，這場姍姍來遲的現貨月也被掙扎在生死線上的售電公司視為“救命稻草”。然而被寄予厚望的5月現貨市場，并未給售電公司帶來期盼的“回血”機會。現貨市場價格居高不下，5月17日22時的實時平均節點電價甚至達到1.5元/千瓦時的天價。這根“救命稻草”對于一些售電公司而言，卻成了“壓死駱駝的沒有想到一根稻草”。沒有想到沒有想到來了一個血本無歸，不少售電公司，就退出了市場，只能夠虧本退出去。電力市場交易中心的交易規則通常由相關監管機構制定。北京電力市場交易中心行業

2022年1月29日，**發改委和能源局聯合出臺了《關于加快建設全國統一電力市場體系的指導意見》(發改體改〔2022〕118號，下稱“《意見》”)，內容在于電力市場化及轉型——市場化，在全國更大范圍內還原電力的商品屬性；提升電力市場對高比例新能源的適應性。同時，《意見》對“十四五”、“十五五”時期電力市場建設發展提出了總體目標：到2025年，全國統一電力市場體系初步建成，到2030年，全國統一電力市場體系基本建成。全國統一電力市場體系的提出，是與之前電改各個階段政策文件的相互呼應，目標是建成主體規范、功能完備、品種齊全、高效協同、全國統一的電力交易組織體系。而轉型則是電力市場發展的必然趨勢，現有市場設計完善的方向是適應并且促進新型電力系統建設：隨著新能源在發電裝機中的占比越來越高，新能源置身于市場機制外已不可能。北京代理電力市場交易中心**推薦于電力市場交易中心，交易流程規范清晰，保障各方權益無虞。

批零倒掛價格的波動迅速從發電側傳導到了售電市場。一個明顯的信號是今年5月廣東電力現貨市場價格出現大幅增長，現貨市場結算價格連續超過標準電價。在電力交易中，售電公司類似于“中間商”的角色，“倒手賺差價”是一個的盈利模式。對于售電公司而言，只有拿到足夠量的客戶，才有盈利的基礎和跟電廠側談判的籌碼。“這就類似于互聯網營銷中的‘圈粉’，有了一定量級的‘粉絲’再去流量變現。”廣東電力交易人士武杰比喻道。售電市場是典型的“買方市場”。電是一種無差別的商品，用戶考慮買誰家的電，價格是其篩選合作方的指標。售電公司之間圍繞用戶的競爭，打的就是價格戰。“你憑什么依據去簽這樣的合同？”坦言，售電公司依靠“判斷”**簽約客戶，是一種，有很大的風險“引火燒身”。

有售電公司研報顯示，省內交易方面：中長期交易常態化開展，主要以發電企業與電力用戶/售電公司直接交易為主(占省內交易92.7%);現貨市場在全國批8個試點地區開展了多輪長周期結算試運行，第二批6個試點地區正在加快建設。省間交易方面：以中長期交易為主，其中發電企業與電力用戶/售電公司直接交易電量占省間交易比重約26.9%，送端發電企業與受端電網企業之間的省間外送交易電量占比約71.7%;現貨交易以跨區域省間富余可再生能源現貨交易試點起步，自2017年起已試點運行4年多，2021年11月經**發改委批復正式升級為“省間現貨交易”。它是電力市場的樞紐，協調發電企業與用電客戶，促進電力有序流通。

電改“跨省跨區域”為何尤其重要？年前重磅文件發改體改〔2022〕118號《**發改委**能源局關于加快建設全國統一電力市場體系的指導意見》發布，意味著我們電改從省級市場的的打法，擴大到省級市場——區域市場——全國市場協同并進的打法。跨省跨區交易為何尤為重要？那么電改進入區域一體化、全國一體化方向，背后的執行動力是什么？恰恰是相當有滲透力的“30-60雙碳目標”。從全國層面來說，實現雙碳目標納入到了經濟社會發展和生態文明建設的全局。31個省區市省級部門制定了實現雙碳目標的方案，甚至到了市級縣級，都明確了具體的路線圖和時間線。以實時監測為手段，交易中心保障電力交易全過程**可控。北京電力市場交易中心行業

電力市場交易中心的交易可以包括長期合同和短期交易兩種形式。北京電力市場交易中心行業

售電公司作為中間商，左手拉著電廠，右手拉著用戶。靠從發電企業**批發電，再向終端電力用戶高價賣電，來獲取價差盈利。作為中國電力體制改的產物，引入售電公司的目的是為了激發“鯰魚效應”，搞活市場的同時，降低用戶端的電費負擔。售電公司主要分為三類：發電企業下屬售電公司、電網企業的售電公司以及獨自售電公司。如今，這條“鯰魚”卻深陷泥潭。近期，山西、廣東等地相繼發布了電力市場交易風險提示。煤炭價格的持續攀升帶來的是連鎖反應，發電企業虧損嚴重，發電意愿下降。在“只準降不準漲”的電力價格體系之下，價格波動沿著鏈條傳遞至中間環節后無法向下傳導，靠吃價差盈利的售電公司成為市場風險的買單方，承受巨大的虧損。廣東電力交易中心6月12日披露的數據顯示，5月廣東161家售電公司累計虧損5.09億元，其中136家虧損5.16億元，虧損面超八成，只有有25家售電公司盈利，總盈利金額只有700萬元。北京電力市場交易中心行業