用友U9推動會計行業變革 帶領智能財務管理新潮流 隨著科技的不斷進步，用友U9作為企業管理軟件的帶領提供商，再次通過其較新的智能財務管理系統，推動了會計行業的技術變革。這一系統集成了先進的人工智能算法，能夠自動完成記賬、報稅等財務流程，極大提升了企業的財務管理效率和準確性。 用友U9的這套智能財務管理系統利用機器學習技術，可以實時分析企業的財務狀況，預測未來的財務趨勢，并給出優化建議。這不只幫助企業降低了運營成本，還增強了企業對市場動態的響應能力。 多家采用此系統的企業表示，用友U9的智能財務管理系統不只提高了財務部門的工作效能，還改善了企業的資金管理和使用效率。系統的直觀界面和智能操作，也極大簡化了財務人員的工作復雜度，使得即使非專業人員也能快速掌握和操作。 未來，用友U9將繼續優化其智能財務管理系統，引入更多創新技術，如區塊鏈和高級相關內容分析，進一步提升系統的性能和**性，幫助企業在激烈的市場競爭中保持帶領地位。用友U9誰說高效與你有距離？用友U9讓它觸手可及！嘉興家電行業用友U9銷售價格

    但企業采購量大，需求穩定，計劃性強。對于戰略物資采購降本增效，我們建議企業通過與此類供應商建立戰略結盟、簽訂長期合作協議，以此獲得批量價格折扣來降低成本，比如2023年3月12日U9cloud光伏行業客戶億晶光電與雙良節能簽訂硅片購銷合同（具體見相關上市公司的公告），在光伏電池行業、有色金屬加工行業常常采用此類操作。零部件采購類型特點是采購的物資與生產計劃關聯緊密，需求量相對穩定，采購的零部件經常是專門生產的，此類型供應商比較集中，采購交期變化頻繁，對供應商協同實時性要求高，往往會要供應商保證其生產過程中供應**，不可以出現停工待料情況。這類供應商往往是企業供應鏈的一部分，為了很大程度的降低成本，往往對這類供應商采用VMI的管理模式，與供應商的結算模式上有上線結算、下線結算、入庫結算等模式，而如何調動這類供應商的積極性是企業供應商管理的主要目標。我們建議對于零部件采購降本增效，可以通過為每種零部件選擇2～3家合格供應商，基于供應商績效通過供應商配額去調動企業積極性。數字化系統導入則可以豐富企業對供應商的管理，比如用友U9cloud支持供應商績效管理，并提供八種供應商配額管理方式。嘉興家電行業用友U9銷售價格用友U9，讓你的工作方式智能化轉變。

用友U9賦能中小企業數字化轉型 實現業務快速增長 針對中小企業在資源和技術支持方面的局限性，用友U9專門推出了面向中小企業的數字化轉型解決方案。該方案旨在幫助這些企業以較低的成本實現業務流程的數字化升級，開啟業務增長新階段。 用友U9的中小企業數字化轉型解決方案包括云服務、在線協作工具及定制化的管理系統等。通過這些服務，中小企業能夠實現相關內容的集中管理，提升業務的透明度和決策的效率。 許多使用用友U9解決方案的中小企業反饋，這些解決方案極大地提升了他們的運營效率，降低了管理成本，增強了企業的市場競爭力。企業能夠利用這些數字工具快速適應市場變化，更好地滿足客戶需求。 未來，用友U9將繼續關注中小企業的特殊需求，不斷優化和擴展其數字化轉型解決方案，助力更多中小企業實現持續的業務增長和發展空間。

用友U9攜手行業巨頭 打造智能供應鏈新生態 在當前全球化經濟的大背景下，供應鏈管理的高效與協調對企業的成功至關重要。近日，用友U9宣布與多家行業帶領企業合作，共同致力于打造一個基于智能化的供應鏈新生態系統。這一舉措旨在通過技術創新和資源共享，提升整個供應鏈的透明度和響應速度，進而提高企業的整體競爭力。 用友U9在智能供應鏈管理系統中，采用了較新的區塊鏈、物聯網以及大相關內容分析技術，實現了供應鏈各環節的實時追蹤和相關內容共享。這不只提高了物流效率，還增強了供應鏈的**性和可靠性。通過這種全新的合作模式，各參與企業能夠實現資源的優化配置，共同應對市場的快速變化。 合作伙伴們紛紛表示，與用友U9的合作不只加速了各自企業的數字化轉型，還通過技術和資源共享，促進了整個行業創新能力的提升。用友U9的智能供應鏈解決方案已被多家比較有名氣企業采納，并取得了明顯的經濟效益。 未來，用友U9將持續深化與行業伙伴的合作，不斷探索和實踐更多前沿技術在供應鏈管理中的應用，以期推動整個行業向更加高效、透明、智能的方向發展。用友U9**信息，一鍵掌握，用友U9為健康護航！

    及時準確地掌握集團經營狀況以及進行科學決策分析，集團在借鑒先進經驗的基礎上采用數字化手段，高起點規劃、高標準推進、高質量建設了信息融合共享平臺，通過跨部門、跨單位、跨產業的業務互聯互通，打通了業務壁壘，數據共享共用，助力集團高質量轉型發展。02平煤神馬集團數字化轉型信息融合共享設計理念對企業內分散的事務性工作和專業服務工作進行研究分類，將業務中同質化、規范化、集約化的業務上升到企業級層面，采用信息技術與業務場景深度融合，對人員、技術和流程進行有效整合，實現企業業務公共流程的標準化和精簡化，建立信息融合共享平臺，為企業各單位提供“共享服務”。在信息融合共享設計理念中，頂層設計是方向，編碼建設是基礎，ERP建設是關鍵，共享建設是目標，整體規劃設計如下：２.１信息融合共享頂層設計在集團戰略指導下，頂層設計以業務為驅動、以技術為支撐、以軟件為中心、以硬件為基礎，高起點謀劃集團中心資源整合、中心業務聚合、中心數據貫通，支撐集團整體數字化轉型，提升集團一體化、市場化、數字化、國際化運作能力。圍繞“流程再造＋管理變革”，優化升級ERP業務系統，打通人、財、物、產、供、銷及協同辦公等12項管理業務。 用友U9，建立標準BOM/訂單變更/領料管控/替代件應用。嘉興家電行業用友U9銷售價格

用友U9，讓協作變得無縫隙，效率自然飛躍。嘉興家電行業用友U9銷售價格

    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業把采購管理提升到戰略的高度，制定對應的采購戰略。采購戰略是一個企業（組織）根據自身發展戰略制定的關于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執行管理、采購組織架構設計和人才梯隊建設等方面的方針政策。企業日常的采購運營都要在采購戰略的指導下執行。采購的日常運營工作根據價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應商準入與合同管理、供應商評估與關系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協同等等。現實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應商發貨協同、物流追蹤、倉庫協同、對賬，票據處理等等。而隨著ICT技術的發展，企業引入數智化工具可以幫助采購人員從事務性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業的采購類型大致可以分為四類：戰略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設備資產采購。戰略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應商比較集中，相對強勢，價格彈性小。嘉興家電行業用友U9銷售價格